それで決裁を私がしていこうということです。たった一つを私がしていこうということです。
その決裁をもう十分にできると、私は思っていたんだけど、できないということに気が付いて、このままだと会社は危ないな、指揮が執れない、危機管理ができない、ということを思ったわけです。
それが、マネジメントということになってくるんだと思いますけれど、そのたった一つを指し示すことができるかどうかということなのです。
リーダーシップというのは、こっち来いよ、あっち行けよと動かしていくことですけれど、決裁はたった一つを出さないといけないのです。
リーダーシップというのとは、ちょっと違う。決裁は一歩進んだ形です。
決裁というのは、決めるということではなく、いくつも考え方ややり方はあるかもしれないけれども、たった一つを指し示すことなんです。これができるかどうか、ということなんです。
それで私が決裁をしなければいけないということです。残念だけれども。案外そういうものかもしれないと思っています。
私はこれまで一人一人に決裁をやってきたわけだから、あとの１７年はそれぞれに任せれば組み立てができるし、事情も十分にわかっているわけだから自分たちで判断できると思っていたんだけど、それが甘かったと思っています。
１７年をやって、その上に１７年をやろうと思っていたんだけど、また下からだね。そうすると一番の問題は、決裁という問題。
これをどうしたものかなと考えた結果、結局これまで１７年間やってきたことをもう一度最初から１７年間やり続けるということしかないということに気が付いたのです。
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