(4)達弥西心のわかりやすい話「経営」

達弥西心のわかりやすい話「経営」

2015年07月

●景気(2009年12月談)(155/175) - HMU 達弥西心

ドン!と行くと、またドン!と行けるように、そういう形で行ったらいいですね。これが一番大事なポイントではないかと私は思います。

●景気(2009年12月談)(154/175) - HMU 達弥西心

だから、どんどんそういう風にやって賑やかに元気よく、我慢ではなくてドン!という感じです。

●景気(2009年12月談)(153/175) - HMU 達弥西心

あの開基祝祭以降、世間もそういう流れになってきたなと思います。

●景気(2009年12月談)(152/175) - HMU 達弥西心

ここに来ると何だか景気が良さそうという感じ。そしたら、釣られてお金を払うという格好になると思います。

●景気(2009年12月談)(151/175) - HMU 達弥西心

こういうものでしか景気というものは上がってこないと思います。これを各施設各部署でひねり出していくことです。

●景気(2009年12月談)(150/175) - HMU 達弥西心

私には、お下がりをいただきましたというメールが一番多かったです。ある人は一升瓶を抱えて、「もらいました!」とすごく嬉しそうにしていました。

●景気(2009年12月談)(149/175) - HMU 達弥西心

一人が少しずつ奉納して、それを分けて袋に詰めたらいい、と言ったのです。あれはやってみて、すごく良かったです。ま、メッセージですから。

●景気(2009年12月談)(148/175) - HMU 達弥西心

あれは会場の責任者の会員さんが、「何かあるという感じなのですが、一つ何か足りないんですけど。何かやるというのですが、何かわかりません」と相談に来たので、私はMAOして「みんなに奉納してもらって、そのお下がりを分けたら良い。その場で食べられるのもいいし、袋に入れて持って帰れるのもいい。」と言ったのです。

●景気(2009年12月談)(147/175) - HMU 達弥西心

あの袋をもらった途端に、大人たちが子どもみたいに中を覗き込んで「わぁお米が入ってた」「お酒が入ってた」とか、あれは良かったです。こんな感じです。

●景気(2009年12月談)(146/175) - HMU 達弥西心

今回の開基祝祭はとても良かったと思います。何が良かったかというと、奉納の品をお下がりとしてみんなで分けて持って帰れたこと、たったそれだけです。
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