(4)達弥西心のわかりやすい話「経営」

達弥西心のわかりやすい話「経営」

2016年02月

●地区を経営する(2010年2月)(28/38) - HMU 達弥西心

しかしこは、あえて自分が突っ込んで片付けていかなければならない問題も出てくるのです。そこが、覚悟です。決意です。

●地区を経営する(2010年2月)(27/38) - HMU 達弥西心

地区長業務をやっていますと、そういう部分があると思います。ここはどうしようかな?出来れば臭いモノには蓋をして通り過ぎればいいなとか、時間が解決してくれるかなとか、思うこともあるかもしれません。

●地区を経営する(2010年2月)(26/38) - HMU 達弥西心

アメリカが政治的な動きでリコールを取り上げているということを分かっていて、飛び込んでいかないといけないのだと思いました。

●地区を経営する(2010年2月)(25/38) - HMU 達弥西心

経営者として、大きい経営者なのではないかと私は思いました。(2014年 3年連続自動車販売台数世界一になった)

●地区を経営する(2010年2月)(24/38) - HMU 達弥西心

社内では賛否両論あったのかもしれませんが、そういう決断をした。

●地区を経営する(2010年2月)(23/38) - HMU 達弥西心

しかも、大決断ですが考える時間はそんなにはなくて、「よし、やろう」ということでしたのだと思います。たった独り、社長の胸の中で決めたのだと思います。

●地区を経営する(2010年2月)(22/38) - HMU 達弥西心

肉を切らせて骨を断つ。ということです。いわゆる、相討ちということです。切られて、切る、ということです。そういう作戦に出たのだと思います。大決断であったと思います。

●地区を経営する(2010年2月)(21/38) - HMU 達弥西心

トヨタはこれを引き受けることで、逆に全部やり切ったら大きな会社として、力がある会社として伸びていけると思います。

●地区を経営する(2010年2月)(20/38) - HMU 達弥西心

アメリカであのように叩かれていますから、その流れでアメリカの議会が全然関係の無い日本に対して、日本国内ではどうなんだ!となるから、日本でのリコールを実施したのだと思います。すごく大きな決断だと思います。

●地区を経営する(2010年2月)(19/38) - HMU 達弥西心

だからリコールに応じて、「全部やります」と言ったのです。本当は、何でも無いのが実情だと思います。
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