(4)達弥西心のわかりやすい話「経営」

達弥西心のわかりやすい話「経営」

2016年04月

●客数(2010年10月)(34/40) - HMU 達弥西心

ということは、事業は、客数に絞って手を打っていかないと駄目だということです。客数を上げるということです。

●客数(2010年10月)(33/40) - HMU 達弥西心

天からのメッセージでは、いつも決まって「商売の基本は客数」というのです。

●客数(2010年10月)(32/40) - HMU 達弥西心

これで止まるなと、私は思いました。これは少し様子を見よう、5年くらい様子を見た方がいいなと思って帰ってきたのです。

●客数(2010年10月)(31/40) - HMU 達弥西心

良い物を最初に作っても、その機械で実際に作った商品が売れていかないと、メーカーは再投資が出来ないのです。お金が稼げないわけですから。

●客数(2010年10月)(30/40) - HMU 達弥西心

作った野菜がどんどん売れていかないと、そのメーカーが作る機械が進化していかないのです。

●客数(2010年10月)(29/40) - HMU 達弥西心

これはダメだな、野菜工場は当分進化しないな、と私は思いました。

●客数(2010年10月)(28/40) - HMU 達弥西心

そして、「光で作る野菜には、どうしても消費者に抵抗がある」とまで、メーカーが言い出すのです。承知のうえで作っているはずなのに、です。

●客数(2010年10月)(27/40) - HMU 達弥西心

機械を売るのですが、そこでできた野菜が売れない。それも、機械が悪くて売れないのではなくて、売り先を持っていないがために売れないのです。

●客数(2010年10月)(26/40) - HMU 達弥西心

それでメーカーは及び腰になっているのです。

●客数(2010年10月)(25/40) - HMU 達弥西心

なぜかというと、機械を導入し野菜を生産したけれど買い手がいない、売り先が無いために事業そのものがダメになっていく、ということが実際にたくさんあるというのです。
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