●こころの中に社長室がある(2/5) - ＨＭＵ 達弥西心

自分自身が会社であり、社長であり、社員です。

自分という会社は、自分業という事業を営んでいます。つまり、人生を経営しているのです。

商品は自分自身です。自分自身の能力を磨いて、自分自身の価値を高めて、自分自身を買ってもらうのです。

私たちが明るく輝いてくればくるほど、私たちの商品価値は一段と高くなります。

私たちは、自分自身を輝くような商品にして世に出そうとしているのです。

私たちの社長室はいったいどこにあるのでしょうか。

私たちのこころの中にあります。

●こころの中に社長室がある(1/5) - ＨＭＵ 達弥西心

私たちは、ひとりひとりが人間業という人生を経営する会社の経営者です。私たちは社長です。

社員は一人だけです。自分自身がその会社の唯一の社員です。

私たちは社長でありながら、ただ一人の社員でもあるのです。自分の人生は、自分以外に誰も経営する人はいません。自分の人生のために、誰も働いてくれる人はいません。自分の人生を生きるのは、自分以外に誰もいないのです。

●発信受信往復循環螺旋上昇の法則 - ＨＭＵ 達弥西心

どんな人間関係もセールスも事業経営も、こちらから発信しないと始まりません。声をかける。思いをかける。こころをかける。電話をかける。手紙をかく。

たとえ反応がなくても、とにかく発信し続けるのです。待っていては駄目です。

１０本の発信に対して返ってくるのは１本くらいの割合と心得て、わずか一割の受信を大切にするのです。その１本の受信には、誠心誠意をこめて返信するのです。
発信受信の経過を経て、往復という運動が始まります。この段階で人間関係もセールスも交渉ごとも一応成立します。逆にいうと、この往復運動まで進まないと、何ごとも成就しません。


他に与える人だけが、他から与えれるという宇宙の法則があります。

人間関係もセールス活動も事業経営も、たいていこの往復運動ができあがって成約すると、とたんに完了だと錯覚します。これでは何度発信し受信しても、往復運動をつくりあげても、また新しい働きかけをしていかない限り、プツリプツリと切れてしまいます。一所懸命やっているのに、なかなかセールス活動がうまくいかない、人間関係もなかなか広がらないという悩みのほとんどが、この往復運動の段階で努力をおこたってしまった結果です。


発信受信往復のつづきは、循環螺旋上昇です。

与えることで始まった往復運動が、まわるという循環運動に転換したとき、永続的な運動に変わっていきます。動き始めたものはやがてまわり始めるというのが宇宙の法則です。さらに、いったんまわり始めたら止まらなくなるという宇宙の法則があります。止まっているものは、いつまでも止まり続けようとします。しかし、いったん動き始めたものはいつまでも動き続けようとします。慣性の法則という宇宙の法則です。

往復をくり返してきた運動は次々に横の第三者へと拡がり、拡がった先で次々に往復運動を始め、連鎖的に横へと波及していきます。あるとき突然、意外なところから自分のところへ戻ってきて、はじめて輪がつながったことを知るとともに、大きな循環運動が形成されるのです。

いくつもの循環運動を形成しながら、それらは今度は横への拡がりではなく、上への拡がりを志向し始めます。うず巻きのようにグルグルとまわりながら、上へ向かう螺旋運動を始めるのです。

一度螺旋運動を始めると、今度はどんどん上昇していきます。同じ場所にいながら、今まで出会ったことのない、次元の違う人達に次々に出会うことができるようになります。


循環の段階で、グルリとまわって自分のところへ戻ってきたとき、自分を紹介してくれる人たちがいたのだという事実に気付いて、ことのほか感激するでしょう。

往復運動が横へ横へと拡がっている段階では何も見えません。何も分かりません。しかし、自分を紹介してくれる人たちがきっといるはずだと信じて、相手のことを自分の知り合いに次々に紹介してあげるのです。

自分を紹介してほしいという、求める循環運動ではなく、その逆まわりの、相手を紹介したいという与える循環運動を、自分自身が起こすのです。

紹介するといっても、何も特別なことをするのではありません。自分の感じた印象を、感激したり感動したりしたエピソードを添えて、素直に話してあげればよいのです。そして、いつまでもその人と引き合わせますよと付け加えて伝えることです。

素晴らしい人はどんどん紹介してあげることです。いくら話してあげても紹介してあげても、自分の感激や感動、喜びや悲しみ、人脈が減るわけではありません。マイナスになることは何ひとつとしてありません。むしろ、自分の感激感動、喜びや楽しみは倍加されるはずです。


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●未来の種まき - ＨＭＵ 達弥西心

時間は、現在の時間、過去の時間、未来の時間の三種類ある。

仕事は未来の時間の中に含まれている。

今月実績が上がらないと嘆いている人は、いくら待っていても上がらない。何に祈っても上がらない。種まきしていない畑に、芽は出ない。実らない。今月の畑で収穫するには、来月の畑に種をまく。

見込み客が３人しかいないのに、５件は売れない。５件しかクロージングしていないのに、８件は売れない。

仕掛けは、未来の時間の中に放り込むようにするもの。


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●作業と仕事 - ＨＭＵ 達弥西心

その人が仕事ができるか、できないかは、先のことが描けるか描けないかにかかっている。

私は「作業」と「仕事」は別物だと考えている。作業は目の前のことをただこなせば進んでいく。しかし仕事となると、そうはいかない。この作業が次にどうつながっていくか、つながることで連動して、どこがどのように動くか、その先にどんな成果が見込めるか、その成果は投資に対して充分なものであるか、それら全般にわたって、はっきりと描けていなければならない。

この「描く」ことこそ、経営者の本分である。人生経営も同様である。


そして成果あるいは実績こそが、仕事の目的である。仕事のできる人は、実績の出せる人である。

たとえば自転車に乗って遠くまで行くには、ペダルをこぐ作業は、べダルの周りの大きな歯車を動かし、それに巻きつくチェインを動かし、後輪の車輪を動かして前へと進むのだ。

一つひとつの作業が、確実に連動して効率よく動いている。


しかし、これはあくまで基本の仕事である。この仕事にハンドル操作、ブレーキ操作、交通ルールの知識などが加わる。すべて微妙にうまく連動している。この全般の動きが、「仕事」というものである。

この全般の仕事を鮮やかに描いているか。その一つひとつの作業の連動を、順序通りに、あるいは同時進行して、詳細にわたって、手に取るように描けているか。それこそが仕事をやっている自分自身への問いかけである。


一つの仕事の指示を単なる作業としかとらえることのできない人は、仕事ができない。自分の作業が終わったらそれでおしまいにしてしまう。

その作業は必ず連動しているのだから、流れ出した水の流れを追いかけるように、次へとうまく連動していくように自ら手を打たなければ、全体の仕事にならないし、成果も望めない。

水はもっとも低いところまで流れ着くと落ち着く。仕事の完了である。ここまで見届けなくてはならない。

先を見通すトレーニング、つながりを描くトレーニング、それに手を打つトレーニングを。


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人生を思い通りに生きる - ＨＭＵ 達弥西心

誰もが人生を思い通りに生きることを望んでいます。

しかし、思い通りに生きている人はほとんどいません。

ほとんどの人が人生を何とか生きてはいますが、人生を経営していないのです。

経営とは継続的・計画的に事業を遂行することです。

ふつう会社や団体などの組織についてだけ経営という言葉を使いますが、実際に私たちは家庭も経営しています。

そして自分自身の人生も経営しています。

人生は経営していかなくてはならないのです。

人生は生きるものではなく、経営するものなのです。

ＨＭＵ　達弥西心

●よい天気に決まっている - ＨＭＵ 達弥西心

今日から明日に変わる頃、オフィスを出てビルの谷間の底から見上げた四角い暗い夜空には、震えるように消え入るように星が光っていた。あしたは朝早くに起きて出張だ。あしたはきっとよい天気。よい天気に決まっている。

ＨＭＵ 達弥西心

●人生を思い通りに経営してみたい - ＨＭＵ 達弥西心

人間がこの世で生きている時間のことを人生と呼びます。生まれて死ぬまでの間、つまり一生のことです。
この人生を思い通りに生きられたら、どんなに楽しいだろうと誰もが思います。
しかし、なかなかうまくいきません。うまくいかないのには理由があります。

ほとんどの人が人生をなんとか生きていますが、人生を経営してはいないのです。
人生を経営する意識がきわめて薄いのです。

経営とは、「継続的・計画的に事業を遂行すること」です。一般には、会社や団体などの組織についてだけ経営という言葉を使いますが、実際に私たちは家庭も経営しています。
そして自分自身の人生も、経営しています。人生は経営していかなくてはならないのです。人生は生きるものではなく、経営するものなのです。

さて、ほとんどの人たちは人生は思い通りにはいかないと思っています。うまくいかない第一の原因は、この「思い通りの人生」という部分にあります。
では、具体的に答えてみてください。「思い通りの人生」というのは、どんな人生ですか？

具体的に答えられましたか？大部分の人たちは、どれだけ具体的に答えれば良いのか分からなかったはずです。つまり、普段、人生を具体的に描いていないのです。
人生を具体的に描くことができなければ、人生を具体的に経営することはできません。

企業の経営者がやることで、社員と違うことはたった二つだけです。
目標を決めるということと、最後の決裁を行うということです。目標設定と最終決議、この二つを自分で行う人が社長なのです。
自分の人生を経営するには、自分が自分の人生の社長でなくてはいけません。自分の人生の社長であり、社員でもあります。

自分の人生を経営するためには、自分の人生を具体的に描かなくてはなりません。そして具体的に描いた人生に沿って、人生の目標設定をするのです。
小さな具体的な成功の積み重ねの上にしか、人生の大きな夢の実現はありません。ほんの小さな具体的なことが、具体的に思い通りにいくかどうか、なのです。
人生を思い通りに経営することができるかどうかは、小さな具体的なことを具体的に描くことができるかどうかにかかっています。

ＨＭＵ 達弥西心

●始発電車を待つ駅のホームで - ＨＭＵ 達弥西心

●始発電車を待つ駅のホームで、ひっきりなしのアナウンスとせわしいベルの音を聞きながら、時間に追われながら旅に出る自分と、時間に追われるからこそ旅に出られる自分を思う。いまのうちに、歩けるうちにと思いながら、この騒音の中でいつも唄っている。呑気？
達弥西心

達弥西心のわかりやすい話「経営」

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