(4)達弥西心のわかりやすい話「経営」

達弥西心のわかりやすい話「経営」

2016年01月

●2010年 立春に(63/64) - HMU 達弥西心

天意基準しかないと思います。それが一番の理想だと思います。理想がある以上、理想に合わせるということをすべきだと、私は思う訳です。

●2010年 立春に(62/64) - HMU 達弥西心

経営ではビシッと決めないといけないのです。今はいろいろな基準があります。お金で動かしているという基準も、名誉で動かしていくという基準もありますが、天意に沿った基準に揃えようではないかという提案なのです。

●2010年 立春に(61/64) - HMU 達弥西心

私は、HMU会員は、企業の天意経営にチャレンジしている訳です。

●2010年 立春に(60/64) - HMU 達弥西心

私は、天意経営というのは、企業経営が一番大きい規模ではないかと思うのです。

●2010年 立春に(59/64) - HMU 達弥西心

そもそも政治、まつりごととは、主権者が領土、人民を統治することでありながら、祭祀権者が祭祀を行うことでもあるのです。

●2010年 立春に(58/64) - HMU 達弥西心

私は、本当は、国の経営もお金ではなく、天意で動かしていくべきだと思っています。

●2010年 立春に(57/64) - HMU 達弥西心

よく似ているけれど、やはり違うような気がしてなりません。天意で動かせるものというのは、一人の男にゆだねられた経営までではないかなと思います。

●2010年 立春に(56/64) - HMU 達弥西心

経営が目指すものと政治が目指すものというのは、どうも違うような気がするのです。

●2010年 立春に(55/64) - HMU 達弥西心

国単位で天意に沿って生きるということが、昔はできていたかもしれませんが、だんだんそれから遠くなっているのではないかと思っています。

●2010年 立春に(54/64) - HMU 達弥西心

それでも理念経営できる規模というのは、会社単位くらいではないかと思います。
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